Честность, доверие, комфорт

Нужно заставить чиновников думать и быть дружественными к людям, которым они служат

Город Владимир Сипягин

Когда‑то Андрей Боголюбский пришел на Владимиро-Суздальскую землю и на новой, малоразведанной территории создал центр Руси, несмотря на междоусобные войны. Сегодня здесь проходит Золотое кольцо, любимое россиянами. Губернатор Владимирской области Владимир Сипягин уверен, что в книге скрижалей этой земли еще будет написано много страниц.

Честность определяет доверие, а оба эти понятия и есть суть дружбы. В детстве все кажутся друзьями. Всегда вспоминаешь семью: это остается с тобой на всю жизнь. Походы с родителями — время, когда наслаждаешься общением с самыми близкими тебе людьми. Спустя годы воспоминания — на вес золота, начинаешь ценить их все больше. Особенно хорошо это понимаешь, когда сам становишься родителем и ценишь возможность сделать комфортной и в то же время яркой жизнь своих детей. Хочется, чтобы и им было что вспомнить, чтобы они росли в удобной и дружественной реальности. Прочитанная книга, которую можно обсудить, игра в шахматы, утренняя зарядка, пробежка с отцом. Даже игра в футбол, когда мама — вратарь, а мы с отцом забиваем голы. Родители передали мне систему ценностей, прекрасно сформулированную в фильме «Офицеры». Быть честным с тем, кто доверяет тебе, — этот принцип навсегда остался со мной.

Дружба, честность, доверие и политика совместимы. Везде есть люди, плохие и хорошие, честные и нет. Не считаю, что в политику идут только те, кто готов предать и ножку подставить. Разница с другими областями человеческой деятельности в более жесткой конкуренции, даже более острой, чем в бизнесе. В ней больше пересечений, где приходится выбирать между хорошо и плохо, честно и нечестно. Но это и интереснее одновременно.

Для меня это такая работа, которую нужно выполнять каждый день, становясь с каждым месяцем все более профессиональным. Задачи здесь ответственные и интересные, от решений зависит огромная территория и разные сферы человеческой жизни от рождения до смерти людей там, где ты являешься губернатором. Сделать управление жизнью людей дружественным для них там, где раньше такого подхода не было, непросто. Приходится стараться быстрее жить, чтобы многопрофильные задачи выполнялись все лучше и оперативнее. Работа, как и любая другая, только более многозадачная.

Губернатор — это не политик и не чиновник, рапортующий о том, что открыли дороги, ­по­строили пароходы и режем ленточки каждую неделю. Это менеджер. Поэтому у меня нет желания формулировать политическое кредо, а вот жизненное — охотно. Всегда идти вперед, никогда не стоять на месте. Иначе одолеет скука. Если станет совсем тяжело, можно выдохнуть немножко, отдышаться и идти дальше. Только остановка не должна быть долгой, иначе можно расслабиться, а после этого заново стартануть реально, но сложно. Так что жизнь — это, безусловно, движение.

Системность во всем — это то, с чем я пришел на свой пост. Ставлю подчиненным долгосрочные цели — лет на пять вперед. Речь не идет о том, чтобы построить парк или больницу. Как любой человек, пришедший из бизнеса, считаю необходимым проанализировать ситуацию, понять, что и каким образом можно изменить, и действовать. Полностью пробить стену чиновников мне пока не удается — она огромна. Но люди начали думать системно. Когда вскрывается нарыв, все понимают, что будет проведен анализ, представлен полный комплексный итог, а потом мы начнем куда‑то двигаться.

Мне очень хочется, чтобы все жители Владимирской области чувствовали себя комфортно. Речь не о счастье, это понятие размытое и уж точно не может быть для всех одинаковым. Я не далай-лама, который знает об этом все. Но что я точно знаю — это то, что жить комфортной во всех аспектах жизнью возможно, этого и собираюсь добиться.

В маленьком поселке люди прежде всего хотят работы, это все же первично. Второе — среда, в которой они живут. Им не нужен автобан, к примеру. Нужна хорошая дорога, по которой приедет автобус, если нужно, отвезет в чистую больницу, где есть врачи. В клубе нужны музыкальные инструменты, для детей есть кружки, спортивные секции. Это не требует огромных денег. Сейчас есть достаточные финансовые ресурсы, которые предоставляет государство, если их правильно тратить, все получится.

Предприятиям сегодня предоставляются субсидии под ноль процентов, которые даже в некоторых случаях не надо отдавать. Такого не было никогда в истории: ни в двухтысячных, ни в девяностых. Государственные структуры для бизнеса сейчас могут сделать очень многое. По всей России мы осуществляем нацпроект «Мой бизнес». Будет он и во Владимирской области. Предприниматель среднего звена или начинающий молодой бизнесмен будет приходить туда, и там ему от начала и до конца расскажут, какие потенциальные возможности ему могут дать. Во Владимирской области я хочу запустить магазин готовых бизнес-решений. Основной посыл будет таким: не бойся, вот готовый проект, найди людей, запустите этот бизнес, деньги дадим. Так решится вопрос с рабочими местами, о которых я говорил, а это точка опоры для жизненного комфорта.

Нужно заставить чиновников думать и быть дружественными к людям, которым они служат. За отчетами они перестали видеть человека, понимать, с чем имеют дело. При этом очень важно видеть результат своего труда. Конечно, устраивать социалистическое соревнование не нужно, но я видел очень интересный пример в одной из западных компаний. По результатам месяца каждому чиновнику выдается какое‑то количество баллов, о чем сообщает стенгазета. Количество баллов может означать прыжок с парашютом, ужин в ресторане, дорогой подарок и прочие приятные бонусы, которые им предоставляют за хорошую работу. Премиальная система — прекрасная вещь, но при попытке ее ввести я столкнулся с тем, что у меня нет полномочий. Есть федеральный закон, который запрещает мне это сделать.

В 2024 году тысячелетие жемчужины Владимирской области и всей Центральной России — Суздаля. Этот город — часть Малого Золотого кольца, которое я планирую развивать. Потенциал в этой области огромный. Туристов, которые к нам приезжают и уезжают, более четырех миллионов. Из них миллион с лишним — в Суздале. Но прибыль от них пока минимальная, потому что основная часть туристов тратит деньги там, где ночует, — в Москве. Нужно приводить в порядок туристический ресурс города: в нем должно быть интересно гулять, ходить, отдыхать и ком­фортно ночевать. Нужны красивые улицы, парки, гостиницы на разный бюджет. Всего этого в Суздале пока, к сожалению, нет. Пароходик, как и двадцать лет назад, пыхтит и ходит по речке Каменке. Нет хороших парковых зон, красивых лодочек для романтических прогулок, красивой парковой зоны, выставочных галерей.

Есть куда стремиться и развиваться, я понимаю, куда мы идем. Мы формируем мастер-план, который дальше будет воплощаться в жизнь. Он будет касаться всех аспектов: социальной сферы, архитектурных памятников, туристических маршрутов, развития города и области. Это мои приоритеты до двадцать третьего года. Создам комфортные условия в области — с чистой совестью пойду на следующие губернаторские выборы. Уверен, что все получится и люди будут возвращаться к нам снова и снова, чтобы насладиться уютом и комфортом.